Der Wachstumsexperte für industrielle Hidden Champions unter Druck

Umsatzwachstum. Neue Kundensegmente. Neue Produktlinien. Neue Märkte. Mein erster Blick gilt immer dem Wachstum.

Wenn jeder Tag ohne Entscheid ein verlorener Tag ist

Ein CEO fällt aus. Der Verkauf stockt. Eine Transformation braucht Führung. Viele Unternehmen verlieren Boden in solchen Momenten, nicht weil das Produkt schlechter wurde, sondern weil niemand die Wachstumsfunktion konsequent besetzt. Genau das ist mein Spielfeld. Mit 20 Jahren Führungserfahrung in der Schweizer Industrie übernehme ich operative Verantwortung und erschliesse Wachstum, mit einer Swissness, die ich diesem Umfeld verdanke.

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Praxiserfahrung

Jahre Praxiserfahrung

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Führungserfahrung

Jahre Führungserfahrung

Umsatzzuwachs in 3 Jahren

% Umsatzzuwachs in 3 Jahren

0+ Mio.

CHF Projektumsatz

Mio. CHF Projektumsatz

Nachweisbare Erfolge

Track Record mit messbaren Resultaten

Meine Mandate führen zu stabilen Übergängen, gestärkten Teams und nachhaltigen Entwicklungen. Einige Beispiele aus meiner operativen Führungsverantwortung:

• +32% qualitativ hochwertiges Umsatzwachstum bei gleicher Personaldecke • Neue Produktlinie eingeführt: nach 3 Jahren mehr als 30% Umsatzbeitrag • Marktaufbau USA: Kundenbasis von 2 auf 7, erste Wiederholaufträge gesichert

• Maschinen-, Anlagen-, Formenbau: Kunststoff, Stahl, Papier, Textil • Erfahrung in Unternehmen von 100 bis 14.000 Mitarbeitenden • Gewachsenes Branchenwissen: von Anfang an eingearbeitet

• Projektverantwortung in Europa, Asien, Nord- und Südamerika, inkl. alle BRIC-Staaten • Koordination multikultureller Teams und Stakeholder-Management auf C-Level • Klare Führungsstrukturen, KPI-Steuerung, nachvollziehbare Entscheidungsprozesse

• Ihre Mitarbeiter sind Ihr Motor. Wir aktivieren ihn. • Begegnung auf Augenhöhe: vom Geschäftsführer bis zum Maschinenführer • Erst das Vertrauen. Dann die Massnahmen.

• Ob Umsatzeinbruch, Projektkrise oder Konflikte: Orientierung, wenn andere den Überblick verlieren • Lageerfassung, Lösungsentwicklung, Umsetzung: strukturiert, mit frischem Aussenblick • Das Ergebnis: Luft zum Atmen, verbesserte Zahlen, eine klare Perspektive

Für wen ich arbeite

Meine Zielkunden

Ich arbeite mit etablierten mittelständischen Industrieunternehmen. Typische Szenarien, die von meinen Kompetenzen profitieren, sind unerwartete Führungslücken, stagnierender Verkauf mit Turnaround-Bedarf, komplexe Nachfolgeregelungen, temporär überwältigende Arbeitsbelastung oder anspruchsvolle Transformationsprojekte, die konsequente Umsetzungsführung erfordern.

Etablierte mittelständische Industrieunternehmen

Maschinen-, Anlagen- oder Formenbau: Projektgeschäft für industrielle Investitionsgüter

Typischerweise inhabergeführte Hidden Champions

Internationale Ausrichtung mit massgeblicher Exportquote

Dienstleistungen

Manche Situationen brauchen keine Beratung. Sie brauchen jemanden, der sofort Verantwortung übernimmt, der weiss, wie Industrieunternehmen funktionieren, und der auch dort Orientierung gibt, wo die Lage noch nicht vollständig klar ist. Ob Führungsvakuum, strategisches Wachstumsprojekt oder eine festgefahrene Situation zwischen Beteiligten: Ich bringe operative Handlungsfähigkeit und 30 Jahre Branchenerfahrung in Ihren Kontext.

Operative Führung auf Zeit

Ob kritisches Transformationsprojekt, unerwartete Vakanz oder strategische Neuausrichtung - manchmal braucht es zusätzliche Führungskapazität mit Ergebnisverantwortung. Operativ, sofort verfügbar, mit 20 Jahren Führungserfahrung.

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Verkauf skalieren - international & messbar

Ob Markterschliessung, Teamtransformation oder temporäre Führungslücke - manchmal braucht der Verkauf einen erfahrenen Kopf mit nachweisbaren Erfolgen. Als Interim-Leader oder strategischer Berater, je nach Bedarf.

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Konflikte konstruktiv lösen

Nachfolgeregelungen, Firmenübergaben und strategische Entscheidungen bringen unterschiedliche Perspektiven ans Licht. Wo Standpunkte aufeinandertreffen, liegt Potenzial für konstruktive Durchbrüche. Ich führe Sie methodisch auf diesem Weg.

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